今日をつくる 明日をつくる よりよい未来と私たちのために

当社は竹中グループにおける土木事業の中核企業として、グループ経営ビジョンと、VISION2035「今日をつくる 明日をつくる よりよい未来と 私たちのために」の実現を目指しています。本体系図は、グループの普遍の価値観を礎に、中期経営計画を通じて、「既存事業強化」「新市場挑戦」「新事業開拓」の3つの基本方針を展開し、グループの総合力向上を図る考え方を体系化したものです。

VISION2035の達成に向けた長期成長戦略のロードマップと基本方針を示しています。

2026 年からの10 年間を、更なる未来への飛躍に向けた重要期間と位置付け、「既存事業強化」「新市場挑戦」「新事業開拓」の3つの柱を軸に事業拡大を目指します。

また、この10年間を「基盤整備期」「変革推進期」「飛躍成長期」の3つのステージに区分し、各ステージにおいて戦略的な施策を完遂することで、竹中グループの土木事業を次なるステージへと引き上げていきます。

竹中グループは、2050年の環境戦略「リジェネラティブワークス」の実現に向けて、グループ経営ビジョンのもと「TAKENAKA Regenerative Challenge」を推進しています。

当社のVISION2035は、グループの長期戦略と連動する4つの事業戦略と4つの基盤戦略で構成されています。事業戦略では、国内・海外・新規事業の各領域で竹中ブランドの存在感を高め、多角的なアプローチで事業拡大を図ります。また、組織・人材・技術・デジタルなどの基盤を強化し、各戦略を連携させ、グループ全体の競争力向上と社会課題解決への貢献を実現します。